Veranderingen in onderwijs en samenleving leiden tot een voortdurende stroom van innovaties op het gebied van bestuur, onderwijs en bedrijfsvoering bij onderwijsinstellingen en hun ketenpartners. Het gehele traject van strategie tot operatie en de daadwerkelijke inbedding van nieuwe werkwijzen in de organisatie wordt doorlopen via een scala aan projecten en programma’s.
Resultaatgerichtheid van projecten en programma’s is daarmee een belangrijke voorwaarde voor het realiseren van de doelstellingen op strategisch, tactisch en operationeel niveau, evenals een goede samenwerking tussen alle betrokkenen – opdrachtgevers en programma managers, projectleiders en projectmedewerkers – op basis van een helder referentiekader en een gemeenschappelijke taal.
PPMO heeft als doel de kwaliteit en innovatiekracht van het onderwijs te versterken door de professionalisering van het project en programma management op school.
PPMO wil dit bereiken door een samenhangend aanbod van dienstverlening, opleidingen en certificering afgestemd op de verschillende doelgroepen bij onderwijsinstellingen en hun ketenpartners: projectmedewerkers, projectleiders, opdrachtgevers en programmamanagers.
PPMO heeft een professionele, publiek private netwerkorganisatie opgezet met gerenommeerde landelijke en regionale kennispartners voor de professionalisering van project en programma management in het onderwijs, zoals ECNO / NHL Stenden Hogeschool.
Landelijke kennispartners van PPMO zijn Lagant Management Consultants en Oppidum Certified Professionals, AXELOS-APMG Accredited Training Organisations (ATO’s) voor PRINCE2® (projectmanagement) en MSP® (programma-management).
Een 4-daagse leergang over de organisatiekant, menskant en onderwijskant van projecten op school. Je ontwikkelt je eigen stijl als projectleider op basis van een combinatie van bekende projectmanagement methoden, zoals Projectmatig creëren 2.0, PRINCE2, Scrum en Projectmanagement op school.
Programma Management = Verandermanagement! Steeds meer onderwijsinstellingen vinden in een programmatische veranderaanpak de oplossing voor het managen van verschillende projecten, die in hun onderlinge samenhang, elk op hun eigen manier bijdragen aan het bereiken van een gemeenschappelijk doel.
